品牌设计升级是对品牌logo的一个更新吗？

我们在看新闻的时候，经常会刷到这样一类新闻，就是某某品牌进行了品牌设计升级，然后就会有很多的设计文章来讲述该品牌对哪些方面进行了一个升级。但好像更多人对于品牌升级的理解，就是更换或者更新升级了企业logo，其实不是这样的！

品牌设计升级不仅仅是换个企业logo那么简单，简单的换一个logo，却没有产品、服务、品牌战略的升级，对于消费者来说是不能接受的。品牌升级不是跟风赶时髦，需要投入金钱与时间，属于风险投资。
 
趁着上市，开拓新领地是品牌升级的好时机，logo设计得好不好暂且不论；有不少品牌想通过品牌升级来扭转颓势，重新启动。其他城市里会提供着大量的机会以及目标受众。
 
将品牌视频化，而不是单纯制作品牌内容。套用一个已经达成共识的话，如今已经没有什么互联网企业和传统企业，只有已经完成互联网化和没有完成互联网化的公司。
 
方向调整太快，决定有点太匆忙，高管们来不及仔细想清楚未来的业务方向。到底是搭上快时尚的列车，打造极速供应链？还是不断开拓海外下沉市场？再或者进军高端消费市场？
 
一般来说，品牌升级Rebranding需要公司CEO以及全员员工的参与，更加需要战略先行，品牌新定位、价值观、使命、公司未来的愿景、与竞争品牌的差异化、带给用户的新价值。
 
可以说品牌升级包括了战略升级与形象升级，战略升级是偏左脑的理性思考，形象升级是偏左脑的创意思维，两者结合的品牌升级是最理想状态。
 
公司开始规模化扩张或者高速发展。从原来某个区域、单一行业扩展到全国、甚至出海，行业扩展到新零售、电商等，那么品牌的定位需要更新，品牌形象随之更新。
 
品牌好久已经没在市场上没声音了，这时候有必要重新唤起消费者/用户的认知；再或者品牌在衰退周期中，需要寻求第二曲线增长，这个时候做品牌升级也是好时机。
 
好创意的作品未必会出街，好技能的公司未必会存活。在产品差异化不大的市场，区别竞争对手，突出优势；竞争白热化并靠低价取胜的市场，适当的重新定义品牌和形象能够占领先机，增强mindshare，提高溢价能力。
 
品牌升级是一个系统工程，先制定发展战略、产品规划并与消费者、合作伙伴、员工共建的品牌升级成功的可能性更高。
 
离开了客户、市场、产品、伙伴等谈升级是舍本逐末，失去了品牌本身的意义。